О компании

Непрерывное совершенствование производственных и бизнес-процессов

Философия "Микрон"

Философия АО «ОЗ «Микрон»»: «Мы постоянно совершенствуемся, работая в команде, на основе уважения друг к другу» содержит несколько ключевых значений и принципов:

Постоянное совершенствование
Постоянное совершенствование подразумевает обучение, адаптацию к изменениям и поиск новых путей достижения целей. Подчеркивает постоянную потребность в развитии и росте как компании, так и ее сотрудников. Внутренний стремительный темп изменений в современном мире подразумевает, что стагнация равносильна отсталости.
Работа в команде
Призывает к сотрудничеству и совместному усилию. Каждый член команды вносит свой вклад, и успех зависит от того, насколько эффективно они могут сотрудничать и взаимодействовать друг с другом.
Уважение друг к другу
Основа здоровых отношений внутри компании. Уважение подразумевает признание ценности каждого члена команды, их идей и мнений. Это также означает уважение различий и умение работать в гармонии, даже если есть разногласия.

Миссия компании

В поисках совершенства: АО «ОЗ «Микрон»» - ваш надежный партнер в мире стеллажных систем!

Наша миссия состоит в создании идеальных решений для вашего бизнеса, будь это торговая площадка или логистический центр. Нас выбирают гиганты розничной торговли, логистических центров и множество региональных игроков. Благодаря нашим инжиниринговым системам, самые взыскательные партнеры получают удовлетворение от результата за счет оптимального использования пространства.

Мы не просто продаем оборудование, мы создаем партнерские отношения. Наше производство нацелено на постоянное улучшение качества продукции и сервиса. Мы гордимся своей гибкостью, способностью быстро реагировать на изменения на рынке, а также индивидуальным подходом к клиентам.

Мы рады представить вам не просто стеллажи, а философию качества и инноваций.

С 2005 года мы стремимся к идеалу, руководствуясь системой качества ISO 9001 и собственной производственной системой «Микрон». Наше качество подтверждено системой TÜV NORD CERT GmbH и постоянными аудитами.

Наш подход к управлению - это не просто процесс, это культура. Мы инвестируем в интеллектуальный потенциал наших сотрудников, стремясь к нулевым потерям и дефектам, эффективному управлению проблемами и постоянному развитию. Мы стремимся к лидерству, используя передовой опыт в управлении и создавая ценность для клиентов через наше «встроенное качество».

«Микрон» не просто поставщик, мы - ваш инновационный партнер в мире складского оборудования!

Принципы улучшения

Постоянное улучшение

В основе Производственной Системы Микрон лежит стремление придавать продукции максимальную ценность для потребителя. ПСМ нацелена на обнаружение и ликвидацию потерь, которые могут значительно повлиять на стоимость товара.

Выявление и устранение потерь - путь, который каждый сотрудник предприятия обязан пройти. Мы поощряем наших сотрудников к предложениям идеи улучшения производственного процесса. Открытость к новым идеям является фундаментом эффективного, безопасного и качественного труда.

Точно вовремя (Just-in-time)

Принцип "точно вовремя" подразумевает, что необходимые компоненты для отделки и упаковки появляются на производственной линии строго в нужный момент и в нужном количестве. Только годные детали переходят от этапа к этапу, строго соблюдая потребности всего производственного цикла предприятия. Применение этого принципа предполагает налаженный производственный поток и использование метода Канбан.

Канбан

Это метод управления, который является спинной дугой Производственной системы Микрон. Правильно организованный поток производства с Канбан обеспечивает своевременность поставок, стимулирует самостоятельность операторов и дает возможность принимать решения на месте.

Нулевая Трата

Чтобы минимизировать потери, при возникновении дефекта лучше остановить станок и немедленно решить проблему, чем допустить накопление брака. Каждая деталь должна быть тщательно проверена перед обработкой.

Уважение к Людям

Уважение к людям - основа Производственной Системы Микрон.

Уважение к людям означает не только проявление вежливости и внимания к сотрудникам, но и создание атмосферы взаимопонимания, поддержки и доверия. Это основа, на которой строится вся деятельность компании, отражая ценности человечности, коллективной работы и уважения к индивидуальности каждого сотрудника.

В ПСМ уважение к людям пронизывает все аспекты работы, от взаимоотношений внутри коллектива до реализации корпоративных целей. Это не просто слова, а фундаментальный принцип, который помогает создавать гармоничное и эффективное рабочее окружение, способствуя развитию как личностному, так и профессиональному.

Применение производственной системы Микрона

СМК и ПСМ - это интегрированная, динамичная и уникальная Система управления. Это не разовая деятельность, а продолжающийся процесс, процесс постоянного (непрерывного совершенствования), в том числе и за счет интеллектуального потенциала (способностей) своих работников.

Система управления Микрона ориентирована на качество, поощряет культуру в поведении, отношении, действиях сотрудников, нацеленных на достижение высоких результатов (сведение к нулю потерь и дефектов, управление проблемами и несоответствиями, повышение возможностей всех процессов организации). Сотрудники организации руководствуются в своей работе основополагающими ценностями и принципами: ориентация на создание ценности для Потребителя, повышение его удовлетворенности, клиентоориентированность посредством «встроенного качества» («со станка выходят только годные детали» и «точно вовремя»), построение корпоративной культуры.

Непрерывное стремление к лидирующим позициям, применение современных инструментов управления и использование передового международного опыта гарантирует нашим бизнес-партнёрам высокое качество выпускаемой нами продукции в соответствии с ценностями и принципами Микрона.

Первое обучение ГД на тему «Производственная Система Тойоты».

Приказ о внедрении Проекта «Бережливое производство».

Обучение по теме Карты Потока Создания Ценности (CBSD).
Первое обучение ГД на тему «Производственная Система Тойоты».

Приказ о внедрении Проекта «Бережливое производство».

Обучение по теме Карты Потока Создания Ценности (CBSD).

Постоянное совершенствование

Производственная Система Микрон построена вокруг понимания, что продукция должна приносить потребителю добавленную ценность. Целью ПСМ является выявление и устранение потерь, которые могут составлять существенную часть стоимости продукции.

Виды потерь

Перепроизводство
Потери при изготовлении большего количества деталей, чем необходимо на следюущей стадии обработки.
1
Запасы
Потери в виде большого количества материалов.
2
Неиспользование интеллектуального потенциала
Потери времени, идей, навыков, возможностей усовершенствования и приобретения опыта из-за невнимательного отношения к сотрудникам.
3
Перемещение
Потери при любых передвижениях изделий между операциями.
4
Лишние движения
Потери при движении оператора на своем рабочем месте, вызываемые нерациональным размещением инструмента и деталей.
5
Ожидание
Потеря времени из-за несогласованности между операциями.
6
Дефекты
Потери при доработке деталей, не соответствующих требованиям клиентов.
7
Излишняя обработка
Потери при лишних операциях, не добавляющих ценность (не нужные клиенту).
8
Потеря квалифицированных рабочих кадров
Потери профессиональных работников из-за несовершенной адаптации и коммуникации, недостаточности лидерских и управленческих навыков работы с персоналом у руководителей.
9

Выявление и удаление потерь является неотъемлемой частью деятельности любого работника предприятия. Наше предприятие стимулирует своих сотрудников по разработке и внесению собственных предложений по улучшению производственного процесса. Предоставление своих идей самими сотрудниками является основой для более быстрой, безопасной, и, главное, качественной работы.