Поиск по сайту
Введите ключевое слово или название стеллажа.
Обратная связь
О компании
Система управления Микрона
Наша цель - качество на уровне мировых стандартов.
АО «ОЗ «Микрон» является ведущей организацией по производству стеллажей, складского оборудования и аксессуаров, предназначенных для оснащения супермаркетов, универсальных и специализированных магазинов, складов и логистических центров. Выпускаемая продукция обладает высоким уровнем качества, обеспеченным чёткой организацией производства, высокой квалификацией персонала и развитой инфраструктурой.
Политикой организации установлено, что «Главным направлением нашей деятельности является дальнейшее повышение уровня качества и конкурентоспособности продукции, техническое развитие производства и укрепление достигнутых позиций на рынках сбыта».
Наша философия - «Мы постоянно совершенствуемся, работая в команде, на основе уважения друг к другу», которая является высшим достижением организации.
С 2005 года выполнение поставленных задач осуществляется на основе разработки и внедрения в организации Системы менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям международного Стандарта ISO 9001 и производственной Системы Микрона (ПСМ) в рамках бережливого производства.
Принципы
1. Постоянное улучшение
В основе Производственной Системы Микрон лежит стремление придавать продукции максимальную ценность для потребителя. ПСМ нацелена на обнаружение и ликвидацию потерь, которые могут значительно повлиять на стоимость товара.
В основе Производственной Системы Микрон лежит стремление придавать продукции максимальную ценность для потребителя. ПСМ нацелена на обнаружение и ликвидацию потерь, которые могут значительно повлиять на стоимость товара.
2. Just-in-Time
Принцип "точно вовремя" подразумевает, что необходимые компоненты для отделки и упаковки появляются на производственной линии строго в нужный момент и в нужном количестве. Только годные детали переходят от этапа к этапу, строго соблюдая потребности всего производственного цикла предприятия. Применение этого принципа предполагает налаженный производственный поток и использование метода Канбан.
Канбан
Это метод управления, который является спинной дугой Производственной системы Микрон. Правильно организованный поток производства с Канбан обеспечивает своевременность поставок, стимулирует самостоятельность операторов и дает возможность принимать решения на месте.
3. Нулевая Трата
Чтобы минимизировать потери, при возникновении дефекта лучше остановить станок и немедленно решить проблему, чем допустить накопление брака. Каждая деталь должна быть тщательно проверена перед обработкой.
4. Уважение к Людям
Уважение к людям - основа Производственной Системы Микрон
Уважение к людям означает не только проявление вежливости и внимания к сотрудникам, но и создание атмосферы взаимопонимания, поддержки и доверия. Это основа, на которой строится вся деятельность компании, отражая ценности человечности, коллективной работы и уважения к индивидуальности каждого сотрудника.
В ПСМ уважение к людям пронизывает все аспекты работы, от взаимоотношений внутри коллектива до реализации корпоративных целей. Это не просто слова, а фундаментальный принцип, который помогает создавать гармоничное и эффективное рабочее окружение, способствуя развитию как личностному, так и профессиональному.
Применение производственной системы Микрона
СМК и ПСМ - это интегрированная, динамичная и уникальная Система управления. Это не разовая деятельность, а продолжающийся процесс, процесс постоянного (непрерывного совершенствования), в том числе и за счет интеллектуального потенциала (способностей) своих работников.
Система управления Микрона ориентирована на качество, поощряет культуру в поведении, отношении, действиях сотрудников, нацеленных на достижение высоких результатов (сведение к нулю потерь и дефектов, управление проблемами и несоответствиями, повышение возможностей всех процессов организации). Сотрудники организации руководствуются в своей работе основополагающими ценностями и принципами: ориентация на создание ценности для Потребителя, повышение его удовлетворенности, клиентоориентированность посредством «встроенного качества» («со станка выходят только годные детали» и «точно вовремя»), построение корпоративной культуры.
Непрерывное стремление к лидирующим позициям, применение современных инструментов управления и использование передового международного опыта гарантирует нашим бизнес-партнёрам высокое качество выпускаемой нами продукции в соответствии с ценностями и принципами Микрона.
